GESTIÓN, PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL TALLER

Trainers
Jesús Martínez García |
MANUEL PEREZ LOZANO |
MARIA JOSÉ TEROL AROCA |

DIRIGIDO A:

Propietarios, gerentes y responsables del taller de automoción que quieran mejorar el rendimiento de su taller.

Profesionales del Sector de la Automoción miembros de la RED DSI, que necesiten adaptarse a las nuevas tecnologías siempre enfocadas a su sector empresarial.

TOTAL HORAS: 12 H. – 3 Sesiones de 4 horas.

MODALIDAD DE IMPARTICIÓN: ONLINE y CLASES PRESENCIALES EN LÍNEAvideoconferencia)

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El alumno aprenderá a gestionar y planificar el trabajo diario; elaborando estrategias para conseguir los objetivos; analizar todas las áreas de su negocio; detectar mejoras, capacidades y actitudes de su equipo; asignar responsabilidades… y además aplicar todos estos objetivos y resultados al programa DMS para una gestión más eficaz del mismo.

Course Information

Objetivo General

Los asistentes aprenderán a realizar un análisis del estado de su empresa y a diseñar las estrategias de mejora.

Contenidos del curso

1ª parte:

Planificación de disponibilidades de personal (Calendarios…) PROGRAMACION DE CALENDARIO CON DISPONIBILIDAD-CAPACIDAD DE HORAS DE PERSONAL

Análisis de personal por secciones en el taller con inter-relación de producción entre secciones
Estrategias de relación de producción entre secciones
Determinación de estrategias de códigos de mano de obra “Óptimos” para fichajes de producción
Planificación y organización de cargas de trabajo
Determinación de prioridades en zona de producción
Organización y planificación de trabajo por secciones
Transición de trabajos entre secciones (mecánica, chapa, pintura)
Control de revisiones automatizadas de reparaciones (itv, etc…)
Organización de vehículos de sustitución y previsiones de entrega
Gestión y planificación, por adelantado, de carga de citas (especial para talleres con grandes listas de espera)
Control de vehículos en stock de reparación
Seguimiento del jefe de taller, de toda la gestión y conocimiento de la obra en curso; situación por secciones, por recambio, por persona de producción, capacidad adicional de carga, determinación de espacio

2ª parte:

Aprender cómo realizar el Análisis del taller en todas sus áreas, punto por punto.
Reconocer las áreas fuertes.
Crear planes de mejora en otras áreas.
Reconocer y redescubrir las capacidades y actitudes del equipo.
Aprender a diseñar responsabilidades de cada una de las personas del equipo.
Reconocer los puestos fuertes y los puntos de mejorar, conociendo las fortalezas de las personas del equipo (DAFO).
Crear un organigrama. La estructura de la empresa.
Aprender a diseñar objetivos y estrategias necesarias.
Realizar seguimientos.

Metodologías empleadas

La Metodología empleada para los Contenidos Teóricos o Conceptuales, son apoyadas con vídeos explicativos y material en .pdf elaborados por el docente. Se facilitará el temario desde el Aula virtual

La Metodología empleada para el desarrollo de los Contenidos Procedimentales, consiste en facilitar al alumno/a distintas actividades para cumplir los objetivos marcados por el curso, reforzar conocimientos y mejorar su habilidad con el software. Por medio de clases presenciales en línea (videoconferencia).

Recursos Pedagógicos

Los Recursos Pedagógicos empleados a lo largo del curso son:

Material en .pdf + Vídeos para el método expositivo en los conceptos teóricos.
Actividades Teóricas y Prácticas en cada Módulo.
Pruebas evaluativas que certifiquen el aprendizaje.
Acceso ILIMITADO al contenido desde el Aula Virtual https://aulavirtual.delfinformacion.com/index.php?empresa=dsi
Certificado de Aprovechamiento y/o Certificación Homologada.
Clases presenciales en Línea
Asistencia del tutor para resolución de dudas por correo electrónico